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考核权重调研表

公司核心骨干人员考核,计划分为两个板块,分别为业绩考核-业绩考核责任书指标得分、能力考察-综合考察评价得分,请选择您建议的此两项权重占比

业绩:考察=5:5
业绩:考察=6:4
业绩:考察=7:3
业绩:考察=8:2
业绩:考察=9:1

请填写以下指标建议权重(所有权重之和为100%)

建议权重
财务层面-F1销售回款
财务层面-F2净利润
财务层面-F3融资/土储/产值
客户层面-C1品质力/品牌力
客户层面-C2服务力
运营层面-P1资金效率
运营层面-P2运营效率
学习与成长层面-L1内控管理
学习与成长层面-L2人才发展

指标相关度调研

销售回款 净利润 融资/土储/产值 品质力/品牌力 服务力 资金效率 运营效率 内控管理 人才发展
投资发展部
研发设计部
营销管理部
客服管理部
招采管理部
成本管理部
工程管理部
安全管理部
监督审计部
运营管理部
资金管理部
财务管理部
税务管理部
预决算管理部
人力资源部
党群工作部
行政管理部
淮安事业一部
淮安事业二部
南京城市公司
徐州城市公司
苏州城市公司
南京和瑞园项目
徐州水沐辰悦项目
徐州水沐玖悦项目
水沐钟秀府
水沐和瑞府
水沐韶华
水沐明悦府
紫光园